为落实国企数字化转型战略，破解传统项目管理流程烦琐、协同不畅、管控碎片化等难题，福州城投集团所属市城乡建总集团搭建项目开发管理系统，以标准化、精细化、一体化的数字管控模式，重塑工程管理体系，为企业高质量发展筑牢数字底座。

系统紧扣一线实操需求，搭建计划进度、成本合约、规划设计、投资策划、财务资金、质量安全六大核心模块，覆盖项目全生命周期闭环管控，打通各部门、各业务数据与协作壁垒。目前，六大模块已全部建设成型，现阶段正开展精细化整改打磨与功能迭代优化，为后续全面落地推广蓄力赋能。

计划进度模块构建闭环工作机制，实现从“人找事”到“事找人”的转变。依托可视化数字看板，管理层可实时把控项目进度、精准调配资源，同时打通城投工程系统数据，实现报表一键填报导出，大幅提升跨单位协同效率。

成本合约模块实现从“事后核算”向“事前预控”转型，通过设置成本红线、锁定履约流程、联动付款管控，有效防范超预算、超比例付款等风险。财务资金模块与成本体系深度联动，实现业务驱动财务的闭环管理，精准规范资金支付流程。

规划设计模块搭建数字图纸库，实现图纸共享、全程留痕、权责可溯；投资策划模块升级线上协同测算模式，规避人工误差、缩短测算周期，实现投建成本一体化联动；质量安全模块整合升级原有平台，统一考核标准、智能派发任务，以数据沉淀助力工程质安管控提质。

数字赋能提质，实干笃行致远。系统的迭代打磨与优化升级，有效补齐传统管理短板，推动工程管理向数字化、标准化、精细化转型，为企业提质增效提供坚实数字支撑。

下一步，市城乡建总集团表示，将在福州城投“城投数智”品牌统筹引领下，持续深耕数字化转型，聚焦业务痛点打磨系统功能、补齐细节短板，稳步推进试点优化与全域推广筹备工作。以数智手段优化业务流程、强化风险管控，持续提升经营管理质效，全力打造数字化管理标杆平台，为丰富城投数智品牌建设成果、赋能企业高质量发展积蓄强劲数字动能。