2023年5月

福州水务集团有限公司

所属福州城建设计研究院有限公司

入选国务院国资委“科改企业”名单 

为“科改示范行动”入选企业 

并在2024年国务院国资委发布的

地方“科改企业” 

2023年度专项评估结果中 

获评“良好”等级 

　　自入选“科改企业”以来，所属福州城建院在省市国资委的指导下、福州水务集团党委的领导下，围绕科改工作，在完善公司治理体制机制、健全市场化选人用人机制、强化市场化激励约束机制、激发科技创新动能、坚持党的领导加强党的建设等五个方面工作中精准发力，推进科改行动与公司发展战略有机结合，推动以改革促进创新、以创新带动改革、以改革创新带动高质量发展。

　　完善公司治理体制机制 提升决策与运营效能 

　　优化董事会职权与运作机制。全面落实企业董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权利；进一步规范董事会运作，推动完成董事会在经理层成员选聘权、经理层成员业绩考核权及经理层薪酬管理权三方面的职权授予；规范落实董事会向经理层授权制度，保障经理层经营自主权，持续对经理层的授权范围、授权力度进行梳理和完善，修订印发了《董事会向经理层授权管理制度》等6项制度。

　　强化党委领导作用，完善议事规则。充分发挥国有企业党委把方向、管大局、保落实的领导作用，分层、分类、动态优化《党委会议事规则》等3项制度。

　　健全市场化选人用人机制 激发人才活力 

　　全面推行经理层成员任期制和契约化管理。与全体经理层成员签订《岗位聘任协议》《任期经营业绩目标责任书》及《年度经营业绩目标责任书》等“三书”。

　　促进管理人员竞争上岗常态化。通过内部竞聘方式选拔出34名中层正副职管理人员，其中35岁及以下人员占比23.5%，并全部签订岗位聘任书及年度责任书、任期责任书。

　　强化市场化激励约束机制 优化薪酬与绩效管理 

　　实施全员业绩考核与薪酬优化。实行全员业绩考核，做到一岗一薪、易岗易薪。

　　持续优化修订薪酬管理、绩效考核、职业发展等制度，发挥薪酬体系的激励作用。

　　激发科技创新动能 推动技术与平台建设 

　　探索多元化科技创新投入。通过积极筹备申报国家、省市级科研项目等方式，争取外部专项经费支持，近两年新增省部级科研项目课题立项2项；持续关注科技创新相关税收优惠政策，争取利好政策支持。

　　完善科技创新人才引进及培育机制。福州城建院积极探索柔性引才用才机制，拓宽人才引进渠道，在加强全职引才的同时，建立退休返聘、特聘专家、特聘技术顾问等柔性引才机制。

　　加强推动科技创新影响力及成果产出。公司在科技创新平台设立、发明专利和专有技术申报、标准制定等方面积极筹划布局。

　　近两年，福州城建院累计获得发明专利授权9项，实用新型专利、外观设计专利、软件著作权等合计32项；与全国勘察设计大师合建“大师工作室”；与2所高校合作开展科技创新研究；全资子公司数智科技公司成立了工信部重点实验室“数字水循环研究中心”，开展水务产业生态的相关研究。

　　坚持党的领导加强党的建设 保障企业发展方向 

　　深化党建与业务融合，实现双促进双提升。加大党建同业务发展的融合力度，坚持党建与生产经营同部署、同推进、同落实，以改革发展成果作为检验党组织工作的成效，使党的建设与改革发展工作双促进、双提升。

　　完善和落实全面从严治党主体责任制度，强化监督执纪。加强对制度执行的监督，突出“三重一大”决策和重点经营环节的监督。

　　在“科改”行动的引领下，福州城建院通过完善公司治理、优化选人用人机制、强化激励约束、激发科技创新动能以及加强党的建设等多方面举措，进一步推动了企业治理的科学高效、人才队伍的活力激发、科技创新成果的不断涌现以及党的领导更加坚强有力。这不仅提升了企业核心竞争力，为企业的高质量发展奠定坚实基础，更为行业改革提供了宝贵经验。